O ranking de motoristas pode ser uma solução interessante para empresas que trabalham com transporte de cargas e passageiros porque – se realizado da forma correta – ele incentiva os colaboradores a ter um melhor rendimento no trabalho.
Os motoristas são funcionários que trabalham de maneira autônoma durante suas viagens e a empresa não tem muito controle sobre seu comportamento, apenas analisando o tempo gasto na viagem, as condições do veículo e o custo envolvido no trajeto.
Assim, garantir que eles trabalhem com qualidade, dirijam com responsabilidade, evitem desvios e outros problemas e mantenham os gastos da viagem dentro do orçamento, pode não ser uma tarefa fácil.
É preciso contar com a responsabilidade e o profissionalismo pessoal de cada motorista e, por isso, fica mais difícil garantir que as operações de transporte ocorram como o desejado. Por tudo isso, o ranking de motoristas aparece como uma ótima solução.
Como fazer um ranking de motoristas de forma efetiva para a empresa
Muitos profissionais podem se sentir ofendidos ou até atacados pela empresa que desenvolve rankings internos e a primeira coisa que você deve pensar ao desenvolver um ranking de motoristas é em como fazer com que os colaboradores comprem a ideia.
Desenvolva um ranking que seja objetivo, baseado nos números, no rendimento de cada motorista. Este ranking deve ter critérios claros e que devem ser compreendidos por todos os envolvidos.
Também é importante que as metas que forem traçadas no ranking sejam metas alcançáveis, atingíveis pelos motoristas, caso contrário, podem desmotivar os colaboradores.
Ofereça também premiações para os motoristas melhor posicionados. Estas devem ser premiações atrativas, que realmente apelem aos motoristas, como folgas ou bônus salariais.
A valorização dos melhores no ranking é crucial para que os colaboradores comprem a ideia.
Os motoristas com pior desempenho não devem sofrer punições e/ou serem demitidos apenas pelo ranking, eles precisam entender esse programa da empresa como algo que agregue e não algo temerário, pois podem apenas desistir e ficarem ainda mais desmotivados.
Assim, invista em treinamentos e qualificação para os motoristas pior ranqueados e permita que eles conquistem melhores resultados antes sequer de pensar em demissões. Isso é importante porque a eficiência do ranking depende dos colaboradores comprarem a ideia e não sentirem repulsa pela forma como a empresa analisa seu trabalho.
Você pode perceber que o que difere um ranking bem-sucedido de um ineficiente tem muito a ver com a percepção que os colaboradores têm dele, por isso é preciso ter muito cuidado na hora de criar e implementar um ranking de motoristas.
Fora isso, procure ter uma fonte de dados confiável e registros sólidos de seus motoristas e suas rotas, para conseguir desenvolver um ranking correto e justo com os colaboradores e motivá-los a conquistar sempre as melhores posições – e as bonificações que as seguem.
A Sete Tecnologia oferece uma solução para gestão de abastecimento que reúne as informações adequadas para a construção do ranking de motoristas.
Além de realizar a gestão completa do abastecimento de veículos de transporte de cargas e passageiros, considerando suas particularidades, desde registros completos das operações e motoristas por trecho, até o controle dos custos envolvidos em todas as etapas do transporte.
Com ele você tem a transparência que precisa para criar seu ranking de motoristas e incentivar seus colaboradores, além de atingir positivamente todos os aspectos relacionados à gestão de transportes de sua empresa. Conheça agora as soluções de gestão 7TEC!
